最近，廣東(dong)茂化建集團(tuan)化工機修分(fen)公司機修二(er)班以📞出色的(de)🐉管理、優異的(de)業績，在2021（第六(liù)屆）中國設備(bèi)管理大會系(xì)列活動中😘，被(bèi)中國設備管(guan)理協會推選(xuan)爲“年度設♌備(bèi)檢維🌂修金牌(pái)班組”。

廣東茂(mào)化建集團化(huà)工機修分公(gong)司機修二班(ban)，2025年12月成立💚，現(xiàn)有員工29人，大(da)專以上學曆(li)10人，高級工程(cheng)師1 人🔴，機泵維(wéi)修👉鉗工高級(ji)技師2人，技師(shī)3人，高級工7人(ren)，中級㊙️工16人。肩(jian)負着茂名石(shí)化化工752台動(dong)設備維護檢(jiǎn)修及集團公(gōng)司安排的對(duì)外安裝檢修(xiū)工作。維護的(de)動設備中大(dà)部分爲美、德(dé)、日進口大型(xing)特護機組。曆(lì)經長期的磨(mó)練，成長一支(zhī)管理一流、技(ji)術高超、業績(ji)優良的專業(ye)隊伍，享譽🐉國(guó)内化工設備(bei)檢維修領域(yù)，爲茂名石化(huà)化工生産和(he)💛效益指标勇(yǒng)奪中國石化(huà)排頭，做出了(le)巨㊙️大的貢獻(xian)。

“金牌班組”全(quán)家福

班組連(lian)年榮獲茂化(hua)建集團“先進(jìn)班組”稱号，成(cheng)爲茂化建集(ji)團班組建設(she)的樣闆和标(biāo)杆。班長徐偉(wei)鋒、技術主管(guǎn)茹志清等人(rén)連年榮獲集(ji)團公司“優秀(xiu)員工”、“工匠獎(jiang)🌏”、“優秀黨員”等(deng)榮譽；副班🈲長(zhǎng)林豪華曾獲(huò)中海油惠州(zhou)煉🎯化機泵鉗(qian)工維修技❤️術(shù)競賽第一名(ming)、石化🈚檢維修(xiu)協會鉗工專(zhuan)業競賽“三等(děng)獎”及茂名石(shí)化“優秀團員(yuan)”、青年崗位能(néng)手榮譽稱号(hao)。

“金牌班組”班(ban)長——徐偉鋒

班(ban)組嚴格按照(zhao)茂化建集團(tuan)“四化”體系建(jiàn)設總體思路(lù)進行建設，打(da)造班組“規範(fàn)化、标準化、流(liu)程化”管理模(mo)式，以不斷提(ti)升班組管理(lǐ)水平和員工(gong)隊伍素質爲(wei)重點，增強團(tuan)隊學習能力(li)、執行能力、創(chuang)新能力，極大(da)提升服務水(shuǐ)平和質量，爲(wèi)業主的安穩(wěn)生産保駕護(hù)航。

一、“五推行(háng)”，打造本質安(ān)全型班組

班(bān)組堅持“安全(quán)第一、預防爲(wèi)主、綜合治理(lǐ)”的方針，以“五(wǔ)推行👄”嚴🏃🏻格執(zhí)行崗位責任(rèn)制度和各項(xiàng)安全規章📧制(zhì)度，杜絕“三違(wei)✏️”行爲，實現安(ān)全生産無事(shì)故。

一是推行(hang)強制性安全(quan)技能培訓。針(zhen)對該班維保(bao)介質易燃易(yì)爆、高溫高壓(ya)的特性，強化(hua)針對性安全(quán)培⭕訓，提升安(ān)全意⚽識與安(an)全技能，安全(quán)規程考試參(cān)與率與合格(gé)率均達100%。

二是(shì)推行作業規(gui)範控制法，做(zuo)細現場安全(quan)風險管控。按(àn)“人、機、法、料、環(huán)”五要素對應(yīng)排查風險，“作(zuò)業前、作業中(zhong)🥰、作業☎️後”三步(bù)驟管控風險(xiǎn)。

三是推行“6S”現(xiàn)場管理，标準(zhǔn)、規範、美觀的(de)作業現場創(chuàng)造了安全生(sheng)産條件。

四是(shi)推選自主管(guan)理，促“要我安(an)全”向“我要安(an)全”轉變。建👅立(li)班組自㊙️檢和(hé)考核制度，對(dui)所有作業都(dou)進行安全檢(jian)查并簽名确(que)認。

五是推行(háng)“自曝”式處理(lǐ)違章。一年來(lai)自查出不規(gui)範行✌️爲26項，組(zǔ)🚶織分析會責(ze)任人員自述(shu)問題。多措并(bing)舉，成效顯著(zhe)🔞。從2025年12月實行(háng)起♌，維保裝置(zhì)臨停搶修15次(ci)，沒有發生違(wei)章和被業主(zhǔ)✊考核現象；實(shí)現了零事故(gu)零違章。

二、奮(fèn)發向上，打造(zào)學習型班組(zǔ)

機修二班一(yī)直以來，多渠(qu)道、多形式打(dǎ)造“學習型班(bān)組”。按照㊙️集團(tuán)公司、分公司(sī)安全、技術培(péi)訓年度計劃(hua)⁉️，班組⭕制定了(le)明确的學習(xí)😘目标和任務(wù)，建立學習交(jiāo)流平台，促使(shi)員工按計劃(huà)完成培訓工(gong)作，達到安全(quán)✊教育落實🙇‍♀️到(dào)人，技術培訓(xùn)覆蓋🌐全員。

班(bān)裏圖書櫃配(pei)置了機械制(zhi)圖、中石化設(she)備檢維修規(gui)範、随機資料(liao)等各類圖書(shu)，供班員随時(shí)翻閱學習。強(qiang)化各種形式(shì)的培訓。“排名(ming)學習”促提高(gao)，班員線上在(zai)公司培訓系(xì)統上學習機(jī)泵🔞維修鉗工(gōng)專業題庫🙇🏻，線(xiàn)下用答🙇🏻題卡(ka)抽考，每人排(pái)名在班組微(wei)信群公布；“講(jiǎng)評辯論”排疑(yí)難，日常維保(bao)中的特别設(she)備故障檢💚修(xiū)，主修總結，班(ban)長技師講評(píng)，疑難問題則(zé)采用辯論式(shi)培訓。做到了(le)學習時間有(you)保證，學習有(yǒu)專人授課，學(xue)習内容既交(jiao)流發言有記(ji)錄，個人有學(xué)習筆記。營📱造(zào)了學習氛圍(wei)積極向✨上，努(nu)力踐行學習(xí)型班組的🏃‍♀️特(tè)質。

經常性開(kāi)展技能培訓(xun)、崗位練兵、一(yī)對一、包教保(bao)學、導師帶⚽徒(tu)🛀🏻和班組人員(yuan)輪流講課等(děng)活動。針對班(ban)組青工♌較多(duo)💚，技術力量薄(báo)弱⭐的問題，班(bān)組根據檢修(xiu)特點專門制(zhi)定了🍓不同的(de)🌈培訓計劃，幫(bāng)助青工掌握(wo)一定的專業(yè)知識和檢🌈修(xiū)技術水平，大(dà)大提升了班(ban)組整體技術(shu)力量。鼓勵青(qing)工積極參加(jiā)各級技術比(bǐ)武㊙️活動，通過(guò)類似📐的技術(shu)交流平台，逐(zhu)步提高個💰人(ren)的操作技能(néng)。參加競賽多(duo)激勵，對于在(zai)比賽中取得(de)名次的班員(yuán)，在績效獎👣金(jin)和技能評級(ji)多層次獎勵(li)。

班組全員大(dà)掀學習熱潮(chao)，取得顯著成(cheng)效。多人次獲(huo)得集團公👨‍❤️‍👨司(sī)職業技能競(jìng)賽二等獎、三(san)等獎。2021年在集(jí)團公司組織(zhī)的員工職業(ye)技能考評、技(jì)師考評工作(zuò)中，班組近新(xin)評高級技師(shi)二名🔞、技師一(yi)名，6名員工晉(jìn)🌈級。

三、強“四化(huà)”建設，打造管(guǎn)理标杆班組(zu)

班組依然嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四化”體(ti)系建設要求(qiú)💰加強班組建(jian)設管理，按定(ding)置管理的要(yao)求，自行制作(zuo)了所需置物(wu)架并統一定(dìng)制擺放，對班(bān)組班容班貌(mao)進行清理整(zheng)改🔞，爲班組員(yuan)工創造了溫(wen)💘馨整潔的工(gong)作休息環境(jing)。在制度配置(zhi)上，班組定期(qi)對班組安全(quán)✌️活動記錄、設(shè)備台賬、班組(zǔ)管理記錄等(deng)進行完善，進(jin)一步規範班(ban)組各項記錄(lù)，提高了班組(zu)員工的✏️責任(rèn)意識，端正了(le)工作态度，做(zuo)到各項記錄(lu)規範化、具體(tǐ)化。通過班組(zǔ)成員的共同(tong)努力，連續多(duō)年保持了集(jí)團公司“四化(hua)“體系建設🧑🏾‍🤝‍🧑🏼”管(guan)理先🚩進班組(zǔ)”榮譽稱💃🏻号。

在(zai)班組練好管(guǎn)理内功的前(qián)提下，爲煉化(huà)生産設備“管(guǎn)🌈修♻️一體👣化”，創(chuang)長周期運行(háng)記錄打下堅(jian)實的基礎✨。機(ji)修二班按照(zhao)🌈設備完整💃性(xìng)管理體系要(yào)求，做好維保(bǎo)工作，确保裝(zhuāng)置長周期經(jing)濟運行。主💃🏻要(yào)體現在，一是(shì)開展狀态維(wéi)修，設備修前(qián)分析運行狀(zhuàng)态，分析故障(zhang)原因與部位(wei)，制定檢修策(ce)略，針對性🛀🏻檢(jiǎn)修；二是抓好(hao)檢修質量♉風(feng)險評估，對每(měi)一個配件、每(mei)一個裝配程(chéng)序、每一項裝(zhuang)配指标進行(háng)質量風險評(píng)估，制定控制(zhì)措施；三是強(qiang)化“數據檢修(xiu)”管理，對第🤟一(yī)次拆解的設(shè)備做好原始(shǐ)數據記錄，對(duì)由♻️于技術保(bǎo)密資料不全(quán)的國外設備(bei)，更是精細測(ce)量，設備檢修(xiu)時複查數據(ju)。對配件質量(liang)精細檢查，不(bú)放過每一個(ge)細節。四是💔建(jian)立“一機一檔(dàng)”檢修台賬，爲(wei)設備檢修、故(gu)障分析、配件(jian)國産化提供(gong)了方便；五是(shi)建立質量控(kong)制表，關鍵數(shù)據完工确認(rèn)簽名挂牌，實(shí)現了零返修(xiu)。

機修二班維(wei)保的HDPE高密度(du)裝置從2025年12月(yuè)15日開機，2025年12月(yuè)15日停🏃‍♂️機🔞，連續(xù)運行1322天，創中(zhong)國石化同類(lei)裝置最長周(zhōu)期運行新記(jì)錄。維保的PP聚(ju)丙烯裝置至(zhì)2020年連續5年榮(rong)獲全國TnPM大會(hui)改善案例🐆獎(jiǎng)。

機修二班在(zài)10年動設備“管(guan)修一體化”征(zhēng)程中，練就了(le)國内⚽獨一無(wu)二的大機組(zu)檢修本領，創(chuang)造了大機組(zǔ)維護檢修的(de)輝煌業績。

精(jīng)心巡檢，精細(xi)管理，爲業主(zhǔ)生産保駕護(hu)航。建立了标(biāo)準💜巡檢表對(duì)表巡檢。巡檢(jian)人員重點對(duì)機泵設備的(de)油位、油質和(hé)各個動靜💜密(mì)封點仔細檢(jian)查，對監測數(shù)據進🐇行比對(dui)處于的振動(dong)區間，建立設(she)備隐患台賬(zhang)，及時彙‼️報給(gěi)生産❤️車間安(an)排處理，避免(miǎn)或減少設備(bei)故障維修率(lü)。通過精心巡(xun)檢， 2019年發現144項(xiàng)、2020年195項、2021年54項❄️設(she)備隐患。巡❓檢(jian)中發現的2#LDPE裝(zhuang)置超高壓二(er)次機C1202的 12A氣缸(gang)螺杆斷裂，2#LDPE裝(zhuāng)置⁉️螺杆壓縮(suo)機進出口法(fǎ)蘭螺栓脫㊙️落(luo)、HDPE裝置羅茨風(fēng)機皮帶斷裂(lie)、密封洩漏、軸(zhou)承異響等🔅故(gù)障，均處理及(ji)時，避免🤞了安(ān)全事故的發(fā)生，爲業主挽(wǎn)回了不可估(gū)量的損失。

四(sì)、刻苦攻關，打(dǎ)造創新創效(xiao)班組

班組通(tong)過在日常設(she)備管理維護(hu)、檢修中開展(zhan)各類工裝創(chuang)新、技術攻關(guan)、工法成果的(de)編寫發布等(děng)，進一步挖掘(jue)了員工的潛(qián)能。成立攻關(guān)小組，開展“金(jīn)點子”活動，組(zu)織員工提出(chū)的合理化建(jiàn)議，促進了班(bān)組員工在攻(gong)關、發明、創新(xin)中發揮了重(zhong)要的作用。

2025年(nian)12月，2#LDPE裝置超高(gao)壓二次機C1202的(de) 22列連杆大小(xiao)頭瓦燒損，造(zào)㊙️成連杆軸瓦(wa)窩嚴重變形(xíng)超差，機組振(zhèn)動嚴重超标(biao)，不能連續運(yùn)行。同時國内(nèi)沒有配件，備(bei)件供貨時間(jiān)要1年⭐，時間上(shàng)曲軸不允許(xu)吊出修複。隻(zhi)允許微量修(xiu)複方式，要求(qiu)達到Ra0.8粗糙度(du)。經過技術攻(gong)關，自行設🌈計(ji)了專用修磨(mo)胎具，對舊連(lián)杆軸瓦窩開(kāi)口、曲軸曲🙇‍♀️柄(bǐng)銷表面進☂️行(háng)手工矯形打(dǎ)磨修複，精心(xīn)組裝，裝置快(kuai)速複産㊙️，得到(dào)業主的表🔴揚(yang)和獎勵。

2025年12月(yuè)，茂名乙烯3#PP裝(zhuang)置PK401國産大型(xing)擠壓造粒機(ji)組螺杆芯軸(zhou)斷裂♌，機🐅修二(èr)班通過分析(xī)造成故障原(yuan)因及機🧑🏽‍🤝‍🧑🏻組損(sun)壞情況，要求(qiu)廠家對螺杆(gan)套組合結構(gou)調整位♌置，并(bìng)更換擠壓機(ji)9節筒體、主減(jiǎn)🈲速箱輸出軸(zhóu)和螺杆組件(jian)，解決了調整(zheng)螺♌杆齧合間(jian)隙和主減💛速(sù)器輸出相位(wèi)等技術難題(ti)，一次開機成(chéng)功，得到🤩廠家(jia)大橡塑及業(yè)主的高♊度好(hǎo)評。

全國首例(li)、全球第二例(li)的“中國第一(yi)換”——2#LDPE裝置超高(gāo)壓二次機👄C1202由(you)于存在曲軸(zhou)龜裂，基礎沉(chen)降導緻曲軸(zhou)箱水平度呈(chéng)👉現波浪形⭕超(chāo)标，曲軸張合(hé)度超标等重(zhong)大缺陷。

2025年12月(yue)份大修，需現(xian)場更換存在(zai)缺陷的20噸曲(qǔ)軸，重新🐆調整(zheng)曲💚軸箱水平(píng)度和曲軸的(de)張合度，主電(dian)機對中調整(zhěng)及對輪現場(chang)鉸🈚孔。瑞士廠(chang)家提出拆除(chu)整機、調整好(hǎo)曲軸箱墊🏃‍♂️闆(pan)水平度重新(xin)安裝曲軸箱(xiāng)，檢修施工時(shí)間要157天，并且(qie)是24小時連續(xu)作業。班組經(jīng)過分析❄️、論證(zhèng)，提出不拆機(jī)現場調整曲(qǔ)軸箱水平度(dù)，這在國内尚(shàng)屬首例！通過(guò)技術攻關，解(jiě)決大型曲軸(zhou)現場吊裝（曲(qǔ)軸與電機軸(zhou)距離隻有0.5mm）、撓(nao)性曲軸箱找(zhao)水平墊片🐉增(zeng)減計算方法(fa)和💯137T重大型單(dan)支撐電機找(zhǎo)正等高技術(shu)難題🈲，自行設(shè)計專用工裝(zhuāng)12項，通過優化(hua)施工工序内(nei)容、方法和統(tǒng)籌，僅用了58天(tiān)優質完成了(le)機組檢🔆修任(ren)務，爲業主創(chuàng)造了巨大的(de)經濟效益，爲(wèi)超高壓壓縮(suō)機的檢修積(ji)累了寶貴的(de)經驗。被業内(nei)譽爲“中國第(dì)一換🐅”。

近年來(lai)，通過技術攻(gōng)關，攻克很多(duō)設備檢修的(de)老大難🌍問題(ti)🤩，獲得🈲了累累(lei)碩果。主要有(you)研發取得了(le)“擠壓機組🐇熔(rong)融泵齒形聯(lian)軸器拆裝工(gong)具”（專利号ZL 2018 2 0111581.X）等(děng)5項專利。技術(shu)創新帶來了(le)良好的經濟(jì)效益。2020年3#PP裝置(zhì)旋轉🌍下料閥(fá)軸💋封改造，運(yùn)行周期從原(yuán)來9個月延長(zhǎng)到14個月，爲業(yè)主每年節省(sheng)196萬元；2020年通過(guo)3#PP裝置PK401國産大(da)型擠🚩壓造粒(lì)機出料濾網(wǎng)改造，爲業主(zhǔ)節省了69萬元(yuan)；2020年3月3#PP裝置PK401國(guó)産大型擠壓(yā)造粒機搶修(xiu)，利用先進工(gong)具與🔴班組發(fā)明專利工裝(zhuāng)，比原計劃提(ti)前6天交付生(shēng)産，爲業主創(chuang)效300萬元；2021年3月(yue)2#LDPE裝置超高㊙️壓(ya)二次機C1202大修(xiu)，從瑞士廠家(jia)檢修計劃的(de)157天減🌈到57天，提(tí)前100天正常運(yun)行，爲業主創(chuàng)效8000萬📐元。（文：易(yì)春明）