集團舉辦後備班組長培訓班 充實班組管理人才梯🛀🏼隊
班組長作爲 “兵頭将尾”，是企業貫徹制度的橋梁與紐帶，是生産🏊🏾♀️現場😮💨的直接指揮者、組織者和實施者，班組長的綜合素質直接影響生⛹🏻♂️産經營、安全、質量與班組團隊的穩定性。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對🏃🏻♀️于企業實現一流目标至關重要。目前，集團公司大多數的生産一線班組長都是從技能轉型到管理🙉，但是一個技術娴熟的人就一定懂管理，就能夠帶🧑🏽🎄好一個團隊嗎？就如同所有的球星都是稱職的教㊙️練嗎？事實上，這需要學習和訓練。集團👌公司黨委副書記、副總😈經理黃永耀在 11月14日第二期後備班組長培訓班作開班動員講話中指出，目前集團班組長普遍存在學習與溝通能力🔞不足🧑🏻❤️🧑🏼，管👩🏼❤️👨🏾理考核不到位等現象。黃副總要求本次培訓全體學員🏊🏾♀️必須👻高度重視，珍惜這次提升自我的寶貴機會；認真學習，加強集團公司各項管理制度學習，改💫變 “大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧，學會有效溝通，堅持理✋論與實際相結合，并在過程中學會思考和善于總結；加強勞動紀律，不遲到，不早退。認真嚴肅對待本次培訓。
11月14日，集團黨委副書記、副總經理黃永耀在第二期後備班組長🧑🏻❤️🧑🏼培訓班上作開班動員講話
本次培訓，主題鮮明，内容豐富。課程設置突出“豐”。此次培訓結合實際需求，按照“班組長基本知識、班組建設管理、班組長專業技術知識、班組經驗交流、團隊拓展”五大培👌訓主題模塊，量身打造了“班組成本管理，企業💘文化建設，班組長執行力培養，溝通與協調， HSE、 技術質量、現場TnPM、6s管理知識，各專業工種施工技術等16項實用性強的專⛹🏻♀️題課程🛀🏼。另外，在授課講師配備上求“全”。此次培訓講師陣容🚶🏾♀️➡️鼎盛，由集團行政副總監、綜管部常務副👩🏼❤️👨🏾部長溫👌東兵，專⛹🏻♂️業總師、安環部部長薛國慶，專業總師、技術質量部部長楊文志，專業總師、工程事業部副經理白雲，綜管部副部長陳森源，動設備專業副總師餘耀明，檢三分公司經理楊軍、電儀分公司副經理黎明标，湛江分公司施工員潘大明及外請兩名茂石化培訓中心講師組成。
培訓方式突出 “活”。本次培訓以講授式、問答式、交流研讨式以及“請💫進來😸”授👻課💁🏼♀️和“走出去”拓展鍛煉相結合等形式，做到👀理論教學與案👩🏼❤️👨🏾例教學相結合，課堂教學與實踐教學相結合，強化老師學🧜🏼♂️員互動交流，加深知識印象，夯實學習成效。在堅持課堂教學的同時🧛🏽，組織學員♌️到戶外進行拓展訓練， 通過隊列訓練、“沙場點兵”、“竹筏搶灘”等一系列訓練項目，拓寬了學員的思路和視野，增強了培訓的吸引力和實用性。培訓效果突出“實”。把班組長需要的工作新技能、新方法、政策理解👱🏼♂️、組織協調能力作爲培訓重點，合理确定培訓内容，增強培訓工作實效性。本次培訓效果評估方法主要采用綜合評估，即對🧜🏼♂️照培訓方案🧛🏾♀️，運用理論、實操卷面考試，課堂練習及課後交✋流的方式，考察學員對本期培訓班中的專業理論知識🎅🏿和🧑🏾🎄實際運用的認知🔞和掌握程度。針對培訓成績效果，按集團♌️專業管理規👀定，對考核合格的學員頒發培訓結業證書，并😥錄入個人檔案，作爲崗位晉升依💕椐。培訓管理🧑🏻❤️🧑🏼“嚴”。要求學員自覺遵守勞動紀律，嚴格培訓簽到、請假制，确保培🧜🏼♀️訓時😌間、人員落實。對培訓👯🏾♂️人員進行全過程跟蹤考核，考核内容包括對培訓前所布置的作業，培訓過程中的學習态度，考試成績以及培訓結束後🧜🏼♂️對所在單位進行回訪等。
班組長執行力培養課上，學員上台作自我介紹
邀請集團優秀班組長代表作工作經驗介紹及交流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培訓實效。
後備班組長培訓班現場
拓展訓練
“把握好人才培養就是把握住公司的未來”。集團董👩🏽🐰👩🏿事😺長、黨委書👌記、總經理莫觀華在今年管理創新小組會議，集團人力資源專題視頻會，優秀大學生代表、“教師節”座談會等大小型會議上多次強調人才培養的重要性。據了解，今年集👽團公司在👿員工職業😍教育培訓工作方面繼續強力推進，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。截 至11月，集團公司已成功舉辦2016年員工職業技能競賽，2016年茂名煉油、化工分部裝置大修，中韓武漢乙烯大修動、靜~設備，電儀等主要專業檢修現場施工技術培訓班，儀表安裝及檢維👯🏾♂️修規程專題特訓班，新員👩🏿❤️💋👨🏽工崗前👌培訓班👼🏾等系列👽公司級培訓班💫，以及到武漢、泰州、洋浦、湛江、北海等駐外分🔞（子）公司開展“送教千裏行，深化企業文化、安全、質量學習教育”系列“送教😁上門”活動。除公司級培訓“點多，面廣，規範全面”以外，集團各分（子）公司😁培訓工作“遍地開花”，抓出了特色，抓出了成績。如武漢🔞分公司的培訓“三化”管理，煉油機修分公司的班組特色班前🙂↕️培訓，檢三分公司“有獎問答”安全培訓，北海公😸司的“一個帶一群”換熱器🧑🏽❤️💋🧑🏻實戰培訓等💔。在員工培訓、管理人員崗位描述、職業🧑🏾🎄技能競賽、等級鑒定和薪酬績效😁制度改革方面等ˇ方面深化👀推進， 大力實施人才開發戰略，重點在抓好青工核心骨幹後備人才培養上下功夫 。
截至發稿時，兩期後備班組長培訓班已全部結束。目前，集🥑️團綜合管理部培訓口正抓緊批改考試試卷，歸納總結平😮💨時作業成績及培訓效果評估等 後期 工作。
學員培訓心得留言：
l 通過這次培訓學習，我加深了解了對現場6S管理、TnPm管理的重要性，清楚認識到管理一個班組有必要😜做到狠抓安全、重抓質量、控制成本、與人交心、針對🧜🏼♀️培訓。通過培訓提高了自己的管理能力，調整了自己的工作🏃🏻♀️心态，成👩🍼功就要🧑🏽🎄從優秀的員工做起，從我做起，不因位卑而消沉，不🔞以責小而松懈，“進步”是我這次培訓最大的收獲。 （煉油機修分公司 周瑞堯 ）
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通過這次學習，使自己認識到一個優秀的班組長，首先要定出😈目标，掌握技術，員工才有一個奮鬥前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以👽後的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。爲公司今後發展，做出應有的貢獻。
（化工機修分公司 林豪華 ）
l 在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在~實際工作中遇到的問題結合起來思考，深深的體會到🎅🏿：班組長是整個班組👺工作的靈魂人物，所以，班👨🦰組長不僅要掌握足夠的技術💘技能、6S管理、質量安全管理等“硬實力”，還要具備善于😵💫溝通、執行力要強、帶😘領團隊、與人共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這次學習😗培訓，雖然時間不長，但在各位擁有豐富經驗的教師講解下，在🏊🏿♀️與同事間⛹🏻♀️的交流中，使我受😸益匪淺，找到了分析問題和解決問題👻的方法。回到班組一定将所學融會貫通，結合實際地運用到☠️班組工作中去，盡自己最大努力做好自己的工作。 （惠州分公司 薛祥勇）