培養一(yī)支素質好技術高(gao)的職工隊伍是武(wu)漢分公司長期重(zhòng)♈點的工作之一，爲(wèi)此分公司始終将(jiāng)員工（尤其是鉗工(gōng)）培訓工作放⭐在首(shǒu)位、常抓不懈。今年(nian)四月份中韓石化(huà)武漢乙烯全廠⛹🏻‍♀️停(ting)汽大檢修，集團公(gōng)司承攬并完成了(le)龍⭐頭裝置的✍️大修(xiū)任務。大修剛結束(shu)，武漢分公司針對(dui)大修存在的不足(zu)做了總結，認☀️爲由(yóu)于動設🔞備💋新入職(zhi)人員太多，對鉗工(gong)基本技能掌握不(bú)到♻️位，因此大修中(zhōng)⭐出現人力資源不(bu)能充分利用的現(xian)象。鑒于這樣，分公(gong)司領導就要求各(ge)個專✉️業制定出下(xià)半年的培訓計劃(huà)，力争在年底收到(dào)培訓成效，使分公(gong)司全體員工在現(xian)有技術水平的基(ji)㊙️礎上再上一⭐個台(tái)階。

集團公司(sī)總經理莫觀華7 月(yuè)15 日在新入職大學(xue)生座談會上談到(dào)怎樣把茂化建打(dǎ)造爲“百年老店”，一(yi)流的檢安企業，靠(kao)的就是一流🏃‍♂️的人(ren)才、一流的管理、一(yi)流的技術、一流的(de)效益。爲積極響應(yīng)莫總号召, 分公司(sī)将員工培訓工作(zuo)作爲下半年的主(zhu)要任務，旨在增強(qiáng)員工們的實際操(cāo)作能力，特别對鉗(qian)工工種進行一🤞次(cì)“學理論、重實操”的(de)全方位培訓。這次(ci)培訓分公🈲司專門(mén)将有二十幾年鉗(qián)工工⛱️作經驗的技(ji)師羅建明班長安(ān)排爲指導老🔴師，員(yuan)工們也是按組🚶‍♀️分(fèn)批脫産培訓，培訓(xùn)的實操内容主要(yào)🎯是基本功訓練( 鋸(ju)割、锉削、錾削、鑽孔(kong)、打大錘）以及多級(jí)離心泵的拆裝。每(měi)批💞員工直到培訓(xùn)考試合格才能參(can)與現場工🌏作。

進入實訓現場，羅(luo)班長首先講鉗工(gōng)基本技能培訓的(de)🏃🏻操作規程（怎樣保(bǎo)養所使用的工作(zuo)平台以及掌握常(chang)用工量具的使用(yòng)法）；二是拿到毛坯(pi)或半成品先除去(qu)上面的毛刺，在锉(cuò)削和鋸割開始前(qián)老師先講站立姿(zi)勢和工具的正确(que)拿法。掌握方法之(zhī)後員工們在練習(xí)的時候，羅班長在(zài)旁邊看着，做的不(bu)對💘的地方會及💚時(shí)指出來，并親自示(shì)範，直到學員⁉️掌握(wo)爲止。雖然武漢夏(xià)🏃‍♂️天氣溫着實讓人(ren)受不了，學員們的(de)衣服一次次的被(bèi)汗水打濕，但是學(xue)員們沒有受🛀🏻酷熱(re)影響，而是以飽滿(man)的熱情💞向羅班長(zhang)請教工量具的使(shǐ)用方法，鋸、鏟、锉的(de)站立姿勢，多級離(li)心泵結構和工作(zuò)原理。羅班長同樣(yàng)用最大的耐心向(xiàng)學員們傳授自己(jǐ)的經驗和技能，希(xi)望新入職員工成(cheng)爲分公司未❄️來設(shè)備檢維修的中堅(jiān)力量。

  這(zhè)次培訓分公司領(lǐng)導高度重視，親自(zì)檢查每批學員的(de)🆚培訓成♊果；這次是(shì)一次有目的性、有(yǒu)針對性的培訓，也(ye)是分公司給⛷️我們(men)每個員工一次很(hen)好的學習機會和(hé)福利，更是企業有(yǒu)長青生命🔴力的保(bao)障。沿着這條培訓(xun)道路走下去，在不(bú)🐕久的将來一定能(néng)培🌈養出一支能打(da)硬仗的鉗工隊伍(wǔ)。 (  王雲峰)