武漢檢(jiǎn)安石化工程有限(xian)公司調研組一行(háng)到集團座談交😄流(liu)🈲

12月14日下午至(zhì)31日上午，武漢檢安(ān)石化工程有限公(gōng)司總經🈲理程🈚聶一(yī)行到集團公司調(diào)研交流。集團公司(si)🏃🏻董事長、黨委書記(ji)、總經理⭕莫觀華及(jí)領導班子成員顧(gù)昌、張雙猛等人一(yī)同會見調研組一(yi)行，就公司治理、生(sheng)産經營、人力資😄源(yuan)管理等多方面内(nèi)容進行座💔談交流(liu)。

莫觀華(hua)總經理對專程遠(yuǎn)道而來的調研組(zǔ)一行表示歡🚶迎，雙(shuang)方回顧了在今年(nian)4月武漢乙烯大檢(jiǎn)修中的良⛱️好互動(dong)關系。會議首先以(yi)觀看集團公司宣(xuān)傳片的形式正式(shi)🏃‍♀️拉開本次座談🎯會(huì)序幕㊙️。會談中，莫觀(guān)💔華總經理👣介紹了(le)集團公司基本情(qing)況，在談及公司組(zu)織架構，各♊分（子）公(gōng)司的内部機構設(shè)置原則時，他說，目(mu)前集團公司正着(zhe)力于管理創新，結(jie)合“精簡機關，充實(shí)基層”的機構改革(gé)方向，重新梳理所(suo)有管理制度，以業(ye)務爲核心，用制度(du)管人、流程管🤩事，實(shi)現“管‼️理制度化、工(gong)作流程化🏃、流程表(biao)單化、表單信息化(hua)”。對此，還專門成立(li)了集團管理創新(xīn)領導小組，這是集(jí)團公司推動“創新(xīn)驅動”戰略的重要(yào)舉措，是扭轉制約(yuē)集團發展的現狀(zhuang)，主動📧适應🏃🏻市🙇🏻場新(xin)态勢，從而使集團(tuán)轉型🌏升級、提質增(zeng)效、創建一流的最(zui)強推動力。莫觀華(hua)總經理還表示，企(qi)業發展的根本在(zai)人才，隻有建立高(gāo)素質的人才隊伍(wǔ)，才👅能實現發展方(fang)式的轉變。集團将(jiang)在下一步推🤞進人(ren)力優化方🐉面做大(da)文章，積極引進🥵高(gao)端人才，充分發揮(huī)“五大機制”作用，加(jia)❓快提高人才資本(ben)素質，确保企業的(de)可持續發🈲展。随後(hou)，雙方還就生産組(zu)織管理、分包商管(guan)理🌍、臨時用工管理(li)、分配管理、股權處(chù)置等方面内容進(jìn)行了交流💚，并交換(huan)意見。

    武(wǔ)漢檢安總經理程(chéng)聶表示茂化建集(ji)團是國内檢🏃🏻安企(qi)業第一方陣“排頭(tou)兵”，其大型裝置建(jiàn)設能力、大型機⚽組(zu)檢㊙️維修🚶技術等，在(zai)業内享有良好的(de)品牌聲譽。此次慕(mù)名到茂化建集團(tuán)調研“取經”，一行收(shōu)獲良多，非常(chang)感謝莫觀華總經(jīng)理現場“傳經授寶(bǎo)”，慷慨分享🔴。特别對(duì)于莫觀華總經理(lǐ)提出的“機構、人源(yuán)都是‘一張紙’，要根(gen)據市場變化，及時(shí)做好内部調整，優(you)化資源資源☀️配置(zhì)，實行轉型❓升級”動(dòng)态管理的企業經(jing)營理念深受啓發(fā)，認爲對于同樣是(shi)改制單位，目前也(ye)面臨着市場萎縮(suo)等嚴峻考驗的武(wǔ)漢檢安㊙️有很好的(de)借鑒作用。據了解(jie)，武漢檢安石化工(gōng)程有限公司成立(li)于2006年，由武漢㊙️石油(you)化工🔞安裝工程公(gōng)司🔞改制而成，目前(qián)有員工900多人，是一(yi)家集石油化工管(guan)道安裝、設備檢維(wei)修、壓👈力容器制造(zào)爲一體的📱檢安❤️施(shi)工企業。

在茂期間，武漢檢(jiǎn)安調研組一行還(hai)參觀了集團公司(sī)設備制✔️造分公司(si)、煉油機修分公司(si)。